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大型项目BIM解决方案
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材料清单

物料跟踪、物资编码及成本管理技术。项目BIM团队运用BIM技术进行工程施工总体组织设计编制和施工模拟;确定施工所需的人、材、机资源计划;减少施工损耗;对项目的资源进行物料跟踪;并对材料进行编码,利用插件进行材料管理;再与施工进度计划相结合,导出对应计划所需的物料清单。根据清单准备材料进场,并能通过多个进度计划的比对,实现材料进场与人员、机械及环境的高效配置。

通过BIM导出的清单与手工提料的工程量进行对比,与物资管理结合,对物资申请计划进行校核,可以规避手工提料的失误。以月为单位对劳务验工的工程量进行核算,快速完成劳务工程款的校核及审批。在苏州狮山广场工程中,BIM咨询技术的这一功能得到应用。对物资管理实行编码管理,编码反馈到BIM模型,编码后的物资导入到易特仓库软件进行管理,当物资进场时打印编码、贴编码、物资入库,过程中对现场物资盘点及跟踪(扫码),确保全程进行数字化管理。运用BIM技术建立工程成本数据平台,通过数据的协调共享,实现项目成本管理的精细化和集约化。

数字化加工。项目团队利用BIM模型的各项数据信息,对安装构件快速放样,实现工厂预制,隧道施工动画将模型应用到现场放线控制中,满足了施工精度要求。通过模型与现场实物对比,采用数字化验收,实现施工质量的事后控制。

BIM技术推广应用中存在的问题

BIM技术是建筑产业革命性技术,在项目精细化管理、建筑全生命周期管理中能够发挥巨大作用,也是绿色建造技术,但由于目前国内相关法律法规尚不完善,建筑企业使用BIM成果时,缺乏相应的标准和规范配套,影响了新技术的推广应用。此外,BIM咨询应用前期投入大,目前工程定额尚没有这方面内容,给项目管理造成一定压力。随着BIM技术的进一步推广和相关规范的完善,其在工程管理中的价值将会越来越显著,必然促进BIM技术健康有序发展,进而实现建筑行业的巨大变革。